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我只说两句，说得太多我觉的没有必要，因为管理是需要悟的，而不是被别人说出来的 企业的发展，“会议讨论的多么全面与具体，不再与方案多么的优秀，不再与战略的高度有多么的....” 发展完全取决于执行，执行力才是体现发展的根本 没有执行，所有的一切都是空想，就算方案在好，执行不力也只能说是糟蹋 所有提高执行力才是快速发展的根本要务 人类具有惰性，因此懒惰是可以理解的，至于如何改善..那要根据环境而定， 没有一种管理方法是万能，在对于环境的阐述中，你没有过多的说明，而很多人在回答中去阐明了有效的方法，很明显...它是不能解决问题的 公司的成长，组织结构的扩大必然会造成效率的低下，那是为什么呢？就是过多的集权，导致信息的传递缓慢，决策的缓慢，以及对市场的把我变慢 现在是一什么社会，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼 那么我们为何不适当的放权呢？给他们自主创新的空间和平台，（公司总原则不变，加强监察体系建设）从而... 至于具体的管理方法，我只能说没有，因为我并不了解环境，因此我不能作出正确的判断，我只能给你说出方向 我有一个建议“为何不将工作量化，及多劳多得，少劳少得 不劳不得..将这一方针完全贯彻呢？
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