[团队拓展培训总结]参加拓展训练之前，看着行程表有着种种猜测，却始终无法想象过程会是怎样，结果又会是如何。而在参与了公司组织的拓展培训活动之后，让作为天明这个大团队中的新人的我受益匪浅，感触...+阅读
部门建立之初，搭班子、带队伍会是个庞大的工程，但是如果花经历建好了，那么会很受益。著名团队建设培训谭小芳老师认为可以从以下几点考虑
1、先设立部门职责和目标，因为这个是你要建立部门的依据
2、根据部门职责建立每个岗位职责，也就是JD
3、根据JD招聘招聘或者内部寻找相应人选
4、你如果是经理可能需要设置副经理或者主管，这个时候需要根据自己的用人原则进行培养，最好考察半年到一年，因为自己要用的人只有和自己、自己的公司契合才能做好事情
5、对自己的所有部下要建立有序的工作流程即SOP，和考核目标，并且要让大家清楚、理解、执行
6、建立阶段性的培训计划，外培或者内培都要计划和安排
7、进行阶段性的考核和考核后反馈、沟通，让下属提高、进步
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