[包装车间生产管理制度]保洁员管理细则 一、保洁范围 办公楼的所有区域(公共区域、办公楼、办公区域、宿舍)的墙壁、地面、大门、楼梯、楼梯扶手、窗户玻璃。 二、保洁时间 早上 07：00~11:00 下午 1...+阅读
车间生产部生产计划制度半成品管理制度
生产管理制度
一.生产准备
1.人员总经理负责制定人员培训计划及设备需计划。
2.各生产车间主任制定本车间产品生产运转流程，确保物流顺畅。
3.各生产车间主任组织评估工序能力，依据生产任务调节工序能力。
4.总经理组织各车间对本部门内图书关键工序进行再确认。
二.生产实施
生产计划化流程
生产计划→车间计划分解→班组计划分解→领料→加工→入库。
1.总经理负责生产计划的制定下达生产命令，把任务并分解到各生产车间。
2.生产车间主任依据总经理生产计划安排，分解本车间生产任务制定生产计划，并下达到各生产班组。
3.各生产班组长分解数控车间主任分解计划，将任务分解到各工作岗位。
4.下料车间主任依据生产计划技术文件及工艺材料消耗定额开具领料单，由班组长领用原辅材料，数控车间主任将合格品的在制品通知铆焊车间主任转序，车间内转序由上下序班组长交接。
5.车间主任依据公司生产计划，参考数控车间计划制定本车间生产计划，车间主任依据技术文件及工艺材料定额开具领料单领用原辅材料，依据铆焊车间生产计划化及生产进度转序组织后序生产。铆焊车间主任负责在制品及成品的交检。车间内班组转序由班组长间交接。
6.维修车间车间主任，编制维修计划，总经理批准。
7.维修车间主任将维修任务分解到各维修岗位，确保售后产品的修理加工质量和交期。
8.各车间主任组织召开班前会，检查前一天任务完成情况，布置当天工作任务。
三.过程要
1.生产环境
各生产车间主任策划车间生产场地，合理使用，作到定岗定置，实施5S规范化管理。
2.安全生产
各车间主任组织员工开展安全生产学习，做好安全保卫工作，排除安全隐患。
3.工艺纪律
各车间主任组织对本辖区内的工艺纪律执行及监督实施，严格依照工艺文件进行加工生产，配合工艺科的工艺纪律从抽查，由车间主任对违反工艺的员工进行处罚。
4..产品质量
做好报检工作，做到不检验不转序不强行准许。
年初生产车间计划书怎么写
生产车间管理制度
为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保电能表生产车间正常运作，特制定本管理制度：所有车间成员均须遵守厂纪厂规。
一、工作职责及处罚办法
1.上班时按要穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，不允许短裤、赤背或衣帽不整，进出生产车间必须立即随手关门。工作服不得穿出车间， 违者罚款10元。
2.职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。
3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款20元。
4. 不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
5. 酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。
生产作业计划是指企业生产计划的具体执行计划。它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。它是组织日常生产活动、建立正常生产秩序的重要手段。生产作业计划的作用是通过一系列的计划安排和生产调度工作，充分利用企业的人力、物力，保证企业每个生产环节在品种、数量和时间上相互协调和衔接，组织有节奏的均衡生产，取得良好的经济效果。生产作业计划编制工作的主要内容包括：收集为编制计划所需要的各项资料，核算、平衡生产能力，制定期量标准和编制生产作业计划。
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