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如何做好班组安全工作
安全第一、预防为主、综合治理管生产必须管安全
案例1:
2012年4月7日上午9时50分左右，某基地球釉车间白班拉料组长吴某开36#球磨机，发现皮带轮过松需要打蜡增加摩擦力，在设备运行过程中进行调整工作，严重违反安全操作规程，同时由于地面积水较多，脚底打滑，身体失去平衡往右前方倾斜，右手被正在运行的球磨机皮带卷入，造成右手受伤，送至医院进行治疗，最终以截肢处理。思考：案例中事故原因有哪些？事故原因分析：1、当事人严重违反安全操作规程是事故发生的直接原因。2、事故现场不良的作业环境是事故发生的主要原因。3、安全培训不到位且现场监管不足是事故发生的间接原因。
我们也可以在心里打下这几个问号？1、这难道是员工第一次违章作业就发生了事故吗？2、之前员工这样违章操作，有人干涉过没有？3、同样的违章作业是否也存在其他岗位？
出现上述案例中的问题是因为车间没有做好班组安全管理工作
本次培训要解决的问题是：如何做好班组安全管理工作
做好班组安全工作的目的在于：确保安全生产的正常进行
一、班长安全角色认识
（一）班长的地位和作用
上面一条线，下面一根针，针头是关键
班组长是生产一线的指挥者
班组长是班组建设的组织者职责（（四）员工不良情绪的管理
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