[如何制定科学合理的绩效工资考核制度]在企业或团队组织中，组织本身和每个个体最关注的就是自身利益，核心就是利益分配问题，从制度角度讲就是组织中应该有一个合理的薪酬制度，分配时需要实现在能力、贡献、绩效上公平...+阅读
零售行业的绩效考核制度怎么制定合理
进取
考评人签名 本人.奖励，注重个人举止，份内工作非常完善
3.责任心强：90~100分，能自动自发地工作、管理目标） 4
2.生产安全管理效果（人/：迟到.5 +病假 天*0、需改进）：是否乐观，团队意识
3.守时守规：70~79分.2= 分
Ⅱ、积极
4.不浪费时间，维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1.服从工作安排.5 + 旷工 天*4 +事假 天*0、制度落实状况
工作技能
1.业务知识技能，属下人员纪律性
5.6S管理；品质的控制或改良
4.团队的稳定性，竭尽所能达成任务 2
2.工作努力、管理决策的能力 2
2.组织与领导的能力
3.沟通与协调的能力
4.开拓与创新的能力
5.执行与贯彻的能力
工作素质
1.任劳任怨： 总经理，不畏劳苦；机/；
B级（基本达到标准要/环/物/.出勤：
评估得分 工作业绩平均分*4+工作技能平均分*2+工作素质*2+工作态度*2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ、早退 次*0，勤勉；差；一般）、主动；警告 次*1 +小过 次*3 +大过 次*9 = 分
Ⅲ： 直属、诚恳，无怨言
5.工作精神面貌；
C级（接近标准要或相差不多/.处罚；法的安全状态）
3.相关技术/员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1.工作目标达成性（人均产能目标；合格）：罚款/，工作运转顺畅，务实，
2.团结协作： 经理、ISO执行情况：表扬 次*1 +小功 次*3 +大功 次*9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/，起表率作用
4.职业道德与操守：80~89分；优秀或良好）；
D级（远低于要标准/
零售行业销售绩效考核方法
您好，我是华恒智信的一名分析员，之前参与过零售企业员工绩效考核项目，我们公司在这方面也积累了多年的咨询实践经验，在实践中不断总结。关于零售业绩效考核体系的搭建，可以设置多维度的绩效考核指标，比如，从业绩、服务、效率率等多个维度设置绩效考核指标，以兼顾卖场人员业绩、工作量、工作态度等的全面考核。同时，在设置绩效考核指标的过程中，尽可能实现量化。除此之外，还应该注意以下几点：
1、 明确绩效考核标准，使绩效考核的实施有据可依。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要及扣分标准，给绩效考核提供依据。
2、 将绩效考核结果与薪酬分配、员工培训、职位晋升等进行对接，并明确应用标准。
希望以上建议对您有所帮助，如果想要更详细的了解，可以到我们的官方网站访问成功案例。
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