目标成本如何计算

[怎么计算销售成本]商品销售成本是指已销商品的进价成本，即购进价格。由于批发商品的进货渠道、进货批量、进货时间和付款条件的不同，同种规格的商品，前后进货的单价也可能不同。除了能分清批次的...+阅读

目标成本如何计算

目标成本控制法起源于日本，现在已在世界上许多行业中被广泛应用。奔驰、丰田、克莱斯勒汽车公司，松下、夏普电子公司，康柏、东芝等计算机公司，中国的邯郸钢铁公司，美菱集团等均运用了目标成本法进行成本控制和绩效管理，均取得了显著成效。目标成本控制法首先以市场营销和市场竞争为基础确定产品市场销售价，然后以具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目标成本，体现了市场导向。目标利润则是企业持续发展目标的体现，因此，目标成本控制法是将企业经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理系统。目标成本的计算公式为：目标成本 = 用户可以接受的价格 - 目标利润 - 税金在这种目标成本制中，新产品的成本不再是产品设计过程的结果，而是成为该过程的一个开端。产品设计的任务是设计出功能和质量满足客户要，可以目标成本进行生产，能使公司赚到预期利润的产品。 2. 目标成本控制的特点

（1）全过程控制。目标成本控制贯穿企业生产经营活动的全过程，从市场预测与调查研究、产品策划、设计开发、样品试制到加工制造、材料采购、产品销售和售后服务等各个阶段、各个环节。所以，通过全过程所有环节的成本控制，以达到目标成本值，是目标成本控制的主要特点之一。

（2）全员参与。目标成本控制必须依靠企业的全体员工共同努力，人人都树立起降低成本、节约开支的概念，使成本控制建立在可靠的群众基础之上才能收到预期的效果。

（3）前馈性控制。目标成本控制的关键在于事前对成本耗费进行有效的控制，使浪费不致发生，使目标成本得以实现。如果消耗已经形成，并且相去甚远，则补救莫及、难以挽回。所以，目标成本控制应在产品形成过程中对各项预订的消耗标准进行严格控制，一般不允许脱离标准的超支发生，将一切浪费消灭在萌芽状态。 3.目标成本控制的原则要使目标成本控制有效，必须遵循目标成本控制的原则。其一是全面性原则；其二是开源与节流相结合的原则；其三是责、权、利相结合的原则；其四是职能控制的原则，它要按成本目标衡量成本计划的完成情况并纠正成本计划执行中的偏差，以确保成本目标的实现；其五是目标管理的原则，它要成本控制以目标成本为依据，对企业的各项成本开支进行严格地限制、监督和指导，力以最少的成本耗费，获得最佳的经济效益追问：答非所问，谢谢参与。希望知道的来回答

产品成本计划是如何制定的

1、产品成本计划的制定

产品成本计划的制定主要是根据产量计划、消耗定额、人工费用计划及预计市场销售情况制定。制定过程中还要参照往年各类产品生产投入消耗情况、年度采购合同执行情况、现行市场价格行情、大宗期货商品的价格预期以及年初预算，并参照公司下达给每个经营实体单位的利润指标，初步以销定产进而测算相关成本、费用。

2、计划执行过程中发生调整的情形

计划执行过程中发生调整的情形主要是：材料价格、人工成本波动及销售与生产计划的不能按预期实现。

3、产品成本计划与财务计划或预算管理

产品成本计划是公司财务预算的重要组成部分，也是公司日常经营管理中极为重要的环节，为此成立专门的管理部门进行成本的预算、控制及考核工作，确保财务预算目标的完成。财务计划支持、保障产品成本计划的实施、完成，同时监督产品成本计划执行情况，在产品成本计划的实施过程中会根据该变化及时对财务计划或企业预算进行修正。

目标成本计划成本和标准成本的区别

责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。

作业成本是指以作业量为成本分配基础，以作业为成本计算基本对象，旨在为企业作业管理提供更为相关、相对准确的成本信息的成本计算方法。

战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本，是有效经营条件下发生的一种目标成本。

目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。

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