铸造工厂采购部工程流程

[采购流程有哪些]采购流程有哪些？采购管理流程省略1-3 4.1采购质量管理 4.1.1.制订采购质量依据： a）有关法律法规的规定；b）本公司质量目标要求。 4.1.2 采购质量政策的原则： a） “择优、择廉、...+阅读

铸造工厂采购部工程流程

这是一般工厂的采购部工作流程，你再结合自己单位的实际情况，进行一下修改，不知如何供应部工作职责和工作标准

一、目的作用： 1.1可作为供应部开展工作的规范依据。 1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。

二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经理负责。

三、工作职责

1、采购计划的编制负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。

2、物资供应： 2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。 2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。 2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。 2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。 2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。

3、采购物资的入库与结算： 3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。 3.2对不合格产品及时退货。

4、供货单位的质量审核： 4.1参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。 4.2加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。 4.3负责制订物资采购工作各项管理制度。 4.4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。

5、负责企业外委托加工的出入库业务。

6、与企业内各部门加强沟通配合，处理好生产经营过程中发生的各物流管理需协调平衡的事项和突发问题。

7、完成公司领导交办的其他工作任务。

四、职责权限： 4.1对于未经批准的计划有权拒绝供应。 4.2有权要仓库保管员提供报库存表。 4.3采购权： 4.3.1食堂用具的采购权。 4.3.2办公用品、用具及劳动保护用品、工装的采购权。 4.3.3卫生用品、用具的采购权。 4.3.4公司内备品、备件、生产用品用具及维修用料的采购权。 4.3.5检验用品及用具的采购权。 4.3.6企业用燃料的采购权

五、工作标准 5.1坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。 5.2根据生产需计划和物资库存情况编制合理的采购计划，按时、按质、按量地供应企业生产经营所需要的各种物资，为企业生产经营活动提供了物资保障。 5.3严格执行企业物资供应制度，遵守企业制定的采购原则，采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要。 5.4与其他部门能够很好地沟通和协作配合，对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调整变动，均能较好地与有关部门协调处理。 5.5根据各部门需注计划，实行定期订购和定量订购方式，达到最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益。 5.6对供应商的管理办法行之有效，所建立的物资供应渠道及供应网络牢固可靠，对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到了规范要。 5.7对业务员的日常管理严格，外出工作人员没有出现损害企业利益及违章违纪现象，工作效率普遍反映均好。 5.8日常工作管理有条理，办公室整洁，工作秩序好、效率高。 5.9与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配合。供应部工作流程供应部主要负责生产性物料及办公用品、生产相关辅助用品、检验用品的采购工作及外委加工工作。依据生产管理部下达的生产物料采购计划、各部门提交的物品使用计划及库存报表，供应部计划员分解采购计划，报生产管理部负责人、部门负责人、主管经理审批确认后，分解下达采购计划给各相关采购员。采购员依据质量管理部下发的物料质量标准及采购计划进行比价后，确定供应商进行采购。物料到货时业务员填写到货通知，到货通知随货物一同送到仓库，由仓库保管员进行初检，确认数量，核实无误后，在到货通知上签字确认，将到货通知第本站由仓库保管员保存，第二联送交财务，第一联返回供应部，物料入库待验。月底结帐时如发票未到，由采购员办理暂入库手续，发票到达后办理正式入库冲回暂入库，业务员填写入库单，供应部负责人审核签字，仓库保管员填写本批物料批号、代码、检验报告单号并签字确认，财务部依据入库单及合格报告单办理入库及结算业务。为保证供货质量，企业应建立供应商评估小组，由质量管理部、财务部、供应部等有关部门参与，并定期对供应商进行评估。主要物资的采购应确定两个以上的定点单位，以保证物资渠道的畅通。供应部管理制度直接上级：总经理；部门性质：负责采购、供应材料、备品配件其他物资；管理权限：受办公室委托，行使对采购、供应的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；供应部职责： 1 从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责； 2.负责编...

怎样管理好一个工厂

一、公司体系的构成工资：每月固定工资——基准内工资+奖金基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资

二、工资计算期间及支付日规定如下： 1？工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。 2？采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的11日起至当月的10日止，并于每月的15日支付。 3？工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。

四、每年在11月21日实施定期加薪，但加薪决定是在11月21日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。

五、下列员工不在定期加薪的范围之内： 1？临时工、公司特别制定工资的员工。

2？外聘人员。

六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。

七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。 1？技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。 2？任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。

3？其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。

八、基准内工资包括基本工资（工龄工资和职能工资）、补贴（资格等级津贴和职位津贴）等两大部分。

九、工龄工资的规定如下： 1？公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的12月31日实施调薪。若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。

2？初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。

十、职能工资的规定如下： 1？公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨，则职能工资额应随之发生变动。 2？各等级的级职工资，以该等级的初级工资作为调升级职工资的标准依据。

3？员工晋级增资时，以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准，晋级后的金额若不满晋级的级职工资标准时，应以标准职能工资为基准。十

一、初任职位人员的工资规定如下： 1？新进员工的工龄工资与职能工资，原则上以进入公司时员工的最高学历及录用年度作为毕业年度，其标准见表1：表1新进人员工龄工资与职能工资标准表学历标准工龄职能等级基本工资研究生毕生25岁三等30级5 000元大学毕业22岁二等29级3 000元专科毕业21岁一等18级2 500元 2？中途任用者的初任工资，除考虑其学历外，在衡量员工之间的工资均衡性后，再决定其任用工资标准。

3？初任工资标准，除依照公司规定办理外，对于同行业间的工资标准也须一并考虑。 4？公司对于初任者的工资，可在10%的范围内，依员工表现状况来决定其增减。十

二、凡具有资格等级第五职等到第九职等及特别职等、一职等的员工，公司依下列资格等级给予津贴。表2员工资格等级津贴表资格等级特别职等一职等五等六等七等八等九等资格津贴10 000元4 500元3 500元2 500元 1 500元800元十

三、凡负责管理及监督职务的员工，公司依下述规定支付职位津贴。

表3员工职位津贴支付表职位主管经理总监副总经理总经理执行董事董事长职位津贴500元800元1 500元2 500元3 500元4 000元5 000元十

四、基准外工资包括下列七项： 1？住宅津贴。 2？抚养津贴。 3？交通津贴。 4？派遣津贴。 5？特殊工作津贴。 6？外勤津贴。 7？规定工作时间外工作津贴。十

五、住宅津贴是对因无自用住房而必须租赁房屋的职工所做的补贴，其标准按下列规定办理： 1？需抚养家属且住房人数在3人以上者，每月津贴800元。

2？凡具有下列情形的员工不另行补助住宅津贴。

（1）居住于公司员工宿舍的单身员工。

（2）已接受公司所补助的住宅基金利息津贴者。 3？员工资格家属抚养状况有所变动时，应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时，也应于事实发生日的当月（下一工资支付日前），根据申请事由办理津贴增额或减额。 4？非居住公司宿舍或工厂宿舍的员工，因地利之便居住于非直系亲属的家中者，每月给予100元的住宅津贴；已接受公司所补助的住宅基金利息的员工亦适用此项规定。

十

六、抚养津贴的规定如下： 1？抚养津贴是公司对于需负担家庭生计，并提供抚养家属最低生活保障的员工所补助的津贴，抚养津贴的标准如下：

（1）配偶的抚养津贴额，每月800元。

（2）配偶以外的直系家属（抚养人数以不超过4个人为原则），每月每人200元。 2？欲接受抚养津贴或抚养家庭人数增加时，则需提出申请变更抚养津贴。

津贴享受资格丧失或抚养人数减少时，也应于事实发生日的当月内（下个工资支付日之前），根据申请的事由办理津贴额的增减事宜。 3？员工亲属具备下列资格者可申请抚养津贴：

（1）配偶。

（2）满60岁以上的父母、祖父母。

（3）未满18岁的子女。

（4）身体残废且...

刚进公司就分到市场部市场部到底要做些什么事啊怎么做市场每天

公司性质不同，要做的工作也是不同的啊

一般来说是要与公司营业范围内相关的单位沟通联系，参与一些建设性的工作。比如处理广告的投入、设计什么的

还有就是各种款项的计算

好吧：

保证各类媒体广告计划、市场活动如期实施，确保公司品牌市场推广的准确性、有实效性

市场推广申请

代理商根据各自的市场状况以及需，登陆公司商务网站广告专区提交广告申请，由各自区域渠道主管进行初步审核，根据各推广类型，可分为八类：

A. 平面广告

B. 广播电视广告

C. 网络广告

D. 市场活动

E. 户外广告

F. 店面装修

G. 软性文章

市场部根据公司的市场推广计划以及需，拟定相应的《公司月度广告计划表》，交由市场部经理进行初步审核；如临时有更改的必须将计划更新后重新提交至市场部经理。

市场推广审批及执行

各自区域渠道主管审批完代理商提交的广告申请后，该申请单的状态由“待审批”更改为“初步审核（渠道）”，再由市场部经理进行审批，审批后，此单状态更改为“已审批（经理）”，申请方即可进行广告投放，执行完毕后准备好报销资料并登陆广告专区提交广告请款，再将资料寄至广告管理员处。

市场部经理将审核通过的月度广告计划交由渠道总经理或总经理进行审批，审批通过后，市场部即可按计划执行。

广告报销

广告管理员根据各代理商提供的报销资料进行审核，并记录于《公司广告报销审批表》中，每月二十号出具报表，交由市场部经理审核，渠道总经理或总经理批准后，由财务部负责后续的返款工作。

设计申请及安排

公司组织新产品会议时，设计师以及市场部经理必须参加，市场部经理根据会议结果安排广告管理员填写《公司广告设计通知单》，安排设计任务并明确至个人，设计师接收到《公司广告设计通知单》，主动与此设计任务相关的部门沟通，并要其提供相关信息，按时、按质的完成设计任务。

具有设计需的部门或个人，填写《公司设计申请表》，交由市场部经理审批，审批过后，将与设计有关的信息提供给设计师，设计师接到市场部经理审批的《公司设计申请表》，以及需方所提供的信息，按时、按质的完成设计任务。

宣传品设计有需时，由广告管理员填写《公司设计申请表》，交由市场部经理审批，设计师接到《公司设计申请表》，按时、按质的完成设计任务。

广告管理员根据《公司月度广告计划表》，直接填写《公司广告设计通知单》给设计师，设计师根据尺寸、版面等要，按时、按质的完成设计任务。

宣传品

广告管理员根据宣传品需情况，填写《公司广告用品申购单》，由市场部经理审批，审批通过后即可安排后续的宣传品制作。

公司代理商根据各自需，登陆广告专区提交宣传品申请，市场部广告管理员进行审批后安排发放。

其它部门有宣传品制作申请时，需填写《公司广告用品申购单》，交由市场部经理审批，广告管理员接收通过批准的《公司广告用品申购单》安排制作。

广告稿确认

每款新产品设计稿，其内容涉及到代理商信息时，需交由广告管理员进行审核并签字；其内容涉及到产品信息时，需提交给产品总经理审核并签字；审批通过后即可作为延用稿件。后续采用此相同稿件时只需广告管理员与市场部经理审核签字即可。

由其它部门或个人提出的设计申请，其设计稿件需交提出方审核并签字，根据其设计项目的重要性，有选择性的交由市场部经理、渠道总经理、总经理审核并签字。

全部审核通过后，由设计师通知相应方下载稿件。

产品送测

为了更好的提升品牌形象、提高品牌知名度，应不定期的根据市场情况提供一些性能优越、性价比高或有炒作概念的产品给媒体做评测

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