机房6S管理检查不够

[什么叫6s 6s管理]6S管理是由5S管理衍生而来，5S就是整理（Sortout）、整顿（Setlimi七s），清扫（Shine）、清洁（Standardize）、素养（Sustain）五个项目，因均以“S＂开头，简称5S, 5S管理起源于日本，20世纪50年代日本提...+阅读

机房6S管理检查不够

以下办公室5S管理检查标准供参考

办公室5S管理检查标准

5S内容工作内容及标准自查频率

整理扔掉废弃物将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要的方式废弃。 1次/日

将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。 1次/日

将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。 1次/日

将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。 1次/日

将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于办公桌的长柜中。 1次/日

柜（橱）顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。 1次/日

整顿

摆放整齐办公桌、椅、柜（橱）、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。 1次/日

办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要放置整齐有序。 2次/日

办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 2次/日

笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。随时

办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。 1次/日

报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。 1次/日

整顿

摆放整齐暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧；茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。 1次/日

办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。定期自查

清扫

打扫干净办公室防盗门、木门要里外清洁，门框上无灰尘；推拉门轨道要清洁无积物。 1次/日

地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。 1次/日

室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网；墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。 1次/日

窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹；窗框洁净无污迹；窗台无杂物、无灰尘；门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。 1次/日

窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。 1次/日

暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。 1次/日

灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。 1次/日

文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。（样张附后） 2次/日

更衣柜内物品分类摆放，要工作服、毛巾等个人用品叠放整齐；柜内、柜外、柜顶保持洁净、无灰尘、无杂物；并按使用者进行标识。（样张附后） 1次/日

办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹。 1次/日

电话要擦拭干净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面；电话线要整齐有序，不凌乱。 2次/日

垃圾筐要及时倾倒，不能装的太满；门后禁止存放垃圾；条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后；抹布可叠好放于盆架上，或整齐搭挂于门后。 1次/日

清洁

保持整洁，持之以恒每天上班前对自己的卫生区进行清扫。 1次/日

上班时间随时保持。随时

自我检查，对发现的不符合项随时整改。随时

下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。 1次/日

下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放。 1次/日

素养

人员保持良好精神面貌上班时间佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方。 1次/日

言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。随时

工作时精神饱满，乐于助人。随时

工作安排科学有序，时间观念强。随时

不串岗、不聚众聊天。 1次/日

如何做好办公室的5s管理

原发布者：david下

办公室5S管理制度（模板）第一条总则为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本规定。第二条本规定适用于公司办公室所有人员。第三条整理1.每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不必要（无效过期）的，不要的全部销毁。必要文件整理归档。2.对所辖区域的物品、设备、空间盘点，并区分其“要”和“不要”；分类如下：

（1）设备：电脑、打印机、文具、书籍等；

（2）物品：个人物品、装饰品等；3.“不要”物品经各部门负责人判定后，集中报废，集中指定存放。4.“必要品”的使用频率和常用程度基准表第四条整顿1.办公室及岗位区整顿

（1）办公桌：桌面除当前正在使用文件、文件框或文件盘、电脑、口杯、电话、笔筒、台历外，不允许放其他与工作无关的物品；（备注：电脑主机要放置在放主机的位置，键盘放置在键盘架上，下班后即时关闭电源）

（2）一般常用办公用品：未用的笔、直尺、订书机、涂改液、固体胶、剪刀、即时贴、便条纸、橡皮、计算器等集中放置在办公桌抽屉的一定区域内；

（4）电脑线、网线、电话线束好有序放置；

（5）人离开半小时以上应将桌面收拾干净，电脑、电话机要保持干净卫生；

（6）文件框内的文件夹明确标识，整齐放置；

（7）办公桌抽屉标准：第一层，整齐地放置常用的办公用品；第二层，整齐地放置文件、笔记本、书籍、单据等；第三层，整齐放置私人常用物品；

关于办公区整理5s的计划表格怎么做

转载以下资料供参考

办公室5S管理检查标准

5S内容工作内容及标准自查频率

整理扔掉废弃物将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要的方式废弃。 1次/日

将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。 1次/日

将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。 1次/日

将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。 1次/日

将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于办公桌的长柜中。 1次/日

柜（橱）顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。 1次/日

整顿

摆放整齐办公桌、椅、柜（橱）、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。 1次/日

办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要放置整齐有序。 2次/日

办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 2次/日

笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。随时

办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。 1次/日

报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。 1次/日

整顿

摆放整齐暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧；茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。 1次/日

办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。定期自查

清扫

打扫干净办公室防盗门、木门要里外清洁，门框上无灰尘；推拉门轨道要清洁无积物。 1次/日

地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。 1次/日

室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网；墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。 1次/日

窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹；窗框洁净无污迹；窗台无杂物、无灰尘；门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。 1次/日

窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。 1次/日

暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。 1次/日

灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。 1次/日

文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。（样张附后） 2次/日

办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹。 1次/日

电话要擦拭干净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面；电话线要整齐有序，不凌乱。 2次/日

清洁

保持整洁，持之以恒每天上班前对自己的卫生区进行清扫。 1次/日

上班时间随时保持。随时

自我检查，对发现的不符合项随时整改。随时

下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。 1次/日

下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放。 1次/日

素养

人员保持良好精神面貌上班时间佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方。 1次/日

言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。随时

工作时精神饱满，乐于助人。随时

工作安排科学有序，时间观念强。随时

不串岗、不聚众聊天。 1次/日

如何有效推进5s管理

你还是5S哦，我都上传10S很久了.

对5S方面我的个人经验是，：

1.制作检查表，当然制作检查表也要有技巧，先去现场和办公室转一圈，在最表面的问题上编写，当然，整理整顿这两项里面的内容不能少，

2.制定奖罚制度，处罚的金额一定要小，主要是在公司人流良大的地方张贴稽核结果，

3.每个月制定一个5S周，每年制定一个5S月，这个阶段给部门以高额奖金，提高积极性，这个时间段是随时稽核，没有时间限制.

4.在稽核总结上要最后一名的单位接受5S教育训练，就是学习，实地指导，限期改善，如果不改善就以绩效的方式进行评分处罚，

5.每个礼拜稽核结束后要开会总结，不能稽核完了就没事了，

6.稽核表单在追踪改善一个月后进行修改，更深层次的稽核，直到改善完成坚持一段时间后，再修改，

7.等到共同的改善项以修改完了，就进行部门单位的稽核表制作，

8.5S是一个持续改进的过程，一定不能著急，搞不好就夭折了，要一步一个脚印的搞.

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机房6S管理检查不够