小区物业经营成本和管理成本是什么

[物业管理企业物业经营成本的核算是怎样的]物业经营成本是指物业管理企业经营物业产权人、使用人提供的各种建筑物和附属设备而发生的各项费用支出。如房屋出租，经营停车场、游泳池、球场的支出等。主要包括出租房的摊...+阅读

小区物业经营成本和管理成本是什么

1、管理人员费用费用构成：这其实就是物业管理企业的人力资源成本。物业管理企业的人员大致可分为两部分，一是管理人员，二是技术人员。其中管理人员负责企业日常事物管理和与业主的沟通交流，而技术人员则负责公共设备维护保养和业主个人设施维护等事物。

2、公共部分运行费物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。

费用构成：物业共用部位指的是：小区道路、外墙、活动场地和公共房屋等。共用设施设备则包括：护栏、围墙、小品、桌、椅、楼道灯、绿化设施等公共设施以及供水、供暖、供电、照明、中控系统等公共设备。在有的小区还包括中水系统、地热水循环系统、可视对讲系统等。刘玉慧秘书长指出这些系统的维护费用就是笔不小的数目，而能耗费用更是占据绝大部分，主要包括水耗和电耗，在采用锅炉供暖的小区还包括燃汽耗费等。

3、清洁卫生费用物业管理区域清洁卫生费用。又叫“保洁费”。费用构成：该部分费用主要包括：保洁人员工资；清洁用品费用；垃圾清运费用等。由于分工的高度专业化，很多小区的清洁卫生工作都采用外包的形式，由专门的保洁公司负责。

4、秩序维护费用物业管理区域秩序维护费用，之前称为“保安费”。费用构成：物业管理区域秩序维护费用主要包括：安保人员工资，服装费用及安保器具费用，此外还包括消防用具的检验维护费用等。

5、绿化养护费用物业管理区域绿化养护费用。费用构成：绿化养护费用主要包括：购买苗木的成本，日常护理用药费用，日常护理用具费用，冬季防寒费用等。普通住宅小区所占比例不大，但在高档公寓和别墅住区，绿化护理费用是物业管理的主要支出项目。

6、其他费用办公费用。是指物业企业的办公费用，这项费用在以前的相关文件中较少出现，因为它所占比例不大。

主要包括办公用品成本，其中一些价值较高的设备还可以作为固定资产进行折旧，一般按5年期进行折旧。物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用，主要是对公共用房等公共设施的责任险。

物业管理企业物业经营成本的核算是怎样的

物业经营成本是指物业管理企业经营物业产权人、使用人提供的各种建筑物和附属设备而发生的各项费用支出。如房屋出租，经营停车场、游泳池、球场的支出等。主要包括出租房的摊销额、经营中经营人员的工资和按规定提取的福利费、耗用材料支出、应付给物业产权人的租赁费、承包费等。出租房的摊销是房屋租赁服务成本的主要内容，出租房按月摊销额应根据出租房屋的账面原价和月摊销率计算，计算公式为：月摊销额=出租房屋的账面原值*[（1-预计净残值率）÷（预计摊销年限*12）]*100% 其中，预计摊销年限可比照房地产企业同类结构房屋的折旧年限计算，净残值率一般可按出租房的3%~5%计算。为了核算出租房的成本，应在“库存商品——出租房”账户下设“出租房摊销”明细账，按月计提的出租房摊销额，计入房屋租赁成本，借记“营业成本——房屋出租”科目，贷记“库存商品——出租房摊销”科目。

[例1]安信物业管理公司经营华苑小区智能车库，2003年10月向业主管理委员会共支付使用费I.5万元，经营人员的工资0.8万元、计提福利费0.072万元。根据付款凭证和工资、福利费分配记录，账务处理如下：借：主营业务成本——物业经营成本——车库 23720 贷：代管基金 15000 应付工资 8000 应付福利费 720 [例2]安信物业管理公司出租华苑小区代管房屋两套，摊销出租房屋的成本0.3万元。账务处理如下：借：主营业务成本——物业经营成本——房屋出租 3000 贷：库存商品——出租房摊销 3000 以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。

怎样核算物业成本

我大概给你说出一些项目吧，具体的可能要根据你小区的概况才能定出来（比如，户数，面积，绿化面积等）

通常有以下一些：

1、人工费，包括管理及服务人员的工资和福利费用、劳保、统筹费、公积金等，也可以按工作岗位核算（如行政管理、保养、维护、清洁绿化、安防等）。

2、公共设施设备日常运行、维修及保养费，包括各种维修与保养费用以及消防费用（比如灭火器的购置，锅炉的检查等）；室内装修费（办公、设备等用房等），生活用水和排污肺，能源消耗（水、电、气、油等），康乐设施费、其他杂项（比如划车位线、做指示牌等）

3、绿化管理费（考虑办公室的植物摆放）

4、清洁卫生费（考虑垃圾清运、处理费，包括有害垃圾分类处理）

5、保安费用

6、行政办公费用（考虑低值易耗品采购、广告宣传、市场推广费用、法律费用等）

7、固定资产折旧费

8、不可预见费（考虑物价上涨，突发事件等）

9、法定税费

10、企业管理费及利润

11、保险费（各种保险，火险，锅炉保险，财产损毁保险、业主和租客责任保险等）

12、房产税

以上供参考，不同地域，不同小区会有不同调整。

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物业公司财务管理怎样加强

（一）强化成本控制思想

物业企业管理工作涉及面较为广泛，其中最为重要的是在有效控制成本的前提下保证服务质量的提升。实现这一途径的有效方式是建立起全方位的成本控制体系，这一体系的建立首先要从管理理念的增强入手，将成本控制思想贯穿到制度建设、管理方式、人才队伍建设等方面，提高企业全员的素质和成本意识。在进行成本控制时，要对人力资源进行有效的配置，一方面要加强人员的培训和开发，使每个人的潜力得到充分地发挥；另一方面还要尽量避免设置冗余的岗位，通过工作效率的提升实现成本的有效控制。

（二）优化企业内部组织机构

企业要依据财务管理要求以及经营目标设立专门的财务管理中心，对于财务管理的各项职责都要做到专人专项负责，所有的经营活动都必须实行报账制度，并由财务管理中心的工作人员对这些活动项目涉及到的财务信息进行及时的核对。对于在外地成立分公司的物业企业，财务管理中心要制定专人负责子公司的财务工作。外派的财务管理人员要在总公司各项支队的约束下行使权力，完成下属公司的财务管理工作。优化企业组织结构一方面要从组织形式入手，组织内部的各项活动纳入到绩效考核中；另一方面要对组织内部的人员进行定期的培训，并积极组织人员外出学习，将先进经验引进到企业的发展过程中。

（三）进行全面的预算管理

预算管理是财务管理中的重要内容，物业企业通过实行有效的预算管理可以将企业的经营目标逐级下放，层层落实，保证企业内部每一级人员都有相对应的任务，并在规定时间内完成达成指标。合理的全面预算可以将物业企业的各项经营活动进行集中统一的管理，有效避免了信息不对称引起的损失。在实际工作中还应注意将预算工作落实到位，定期对预算的落实情况进行反馈，并根据企业实际情况进行有效的调整，对于预算管理中出现的问题要善于总结，为企业以后的发展奠定基础。

（四）加强财务管理现代化建设

信息化是目前社会发展的必然趋势，并且已经在众多行业中产生了深远的影响。信息化的基本要求是实现信息资源的资本化和信息的共享，并在此基础上开展各种业务活动。物业公司的财务管理工作需要专业化的分析软件对公司财务信息进行管理，制定详细的核算科目，从而规范企业业务流程。公司引进信息化操作设备和技术不但可以直接提升财务管理质量和效率，同时还能够提升企业形象，增强企业的核心竞争力。

随着我国经济的增长和房地产业的猛速发展，物业公司也将迎来其繁盛期。市场化程度的进一步加深为物业公司带来机遇的同时也使其面临着更大的挑战。现代人们生活理念的转变也对物业公司的服务质量提出了更高的要求，这些因素促使物业公司必须将提升自身管理水平，构建科学的财务管理体系作为其发展的首要任务。我国的物业公司财务管理还存在很多的问题，需要市场环境和企业自身两个方面不断进行调适，从而实现物业管理的可持续发展。

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