[如何编写职位说明书]职位说明书构成 职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管...+阅读
1.总经理（总裁） 职位名称 总经理（总裁） 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结 构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容： %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划 、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。ؤ %主持公司的基本团队 建设、规范内部管理；ؤ %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；ؤ %审定公 司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施 ； %审核签发以公司名义发出的文件；ؤ %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协 调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；ؤ %主 持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；ؤ %向董事会或集团公司提出企业的 更新改造发展规划方案、预算外开支计划；ؤ %处理公司重大突发事件；ؤ %推进公司企 业文化的建设工作。 任职资格：教育背景：◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经 历：◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务 管理等方面的培训。经 验：◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作 经验。ؤ技能技巧：◆熟悉企业业务和运营流程；ؤ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和 才能；ؤ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；ؤ◆善于制定企业发展 的战略及具备把握企业发展全局的能力；ؤ◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门 工作流程；ؤ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；ؤ◆良好的中英文写作、口语、 阅读能力；ؤ◆具备基本的网络知识；ؤ◆熟练使用办公软件。إ态 度：◆具有优秀的领 导能力、出色的人际交往和社会活动能力；ؤ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；ؤ ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；ؤ◆为人干练、踏实；ؤ◆良 好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 工作条件：工作场所：办公室。ؤ环境状况：舒适，无明显的节假日。ؤ危 险 性：基本无危 险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 *注：“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己 的情况，自行填写。 2.副总经理 职位名称 副总经理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目 标及发展目标。 工作内容： %协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； %将公司内部 管理制度化、规范化； %制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； %组织、监督公司各项规划和计划的实施； %开展企业形象宣传活动； %按时提交公司发 展现状报告、发展计划报告； %指导公司人才队伍的建设工作； %协助总经理对公司运作 与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； %协助总经理推进公司企 业文化的建设工作； %完成总经理临时下达的任务。 任职资格：教育背景：◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经 历：◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理 等方面的培训。ت经 验：◆8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧 ：◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆熟悉企业全面运 作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源； ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件。态 度：◆敏锐的市场洞察 力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力 、商务谈判能力；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心 、事业心强。 工作条件：工作场所：办公室。环境状况：舒适。危 险 性：基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.人力资源总监 职位名称 人力资源总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要：规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源， 促进公司经营目标的实现和长远发展。 工作内容： %全面统筹规划公司的人力资源战略； %建立并完善人力资源管理体系，研究、 设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）， 制定和完善人力资源管理制度； %向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等 方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； %塑造、维护、发展和传播企业文化； %组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； %为公司主管以上的管 理者进行职业生涯规划设计...
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