什么样的员工才合格

[HR眼中什么样的简历才出色]简历是求职者常用的一个工具。在毕业生的求职过程中，简历往往起到了是获得面试机会的重要工具。下面从HR的角度谈谈如何写简历，希望对毕业生求职有所参考。一、简历的关键点...+阅读

什么样的员工才合格

有一些问题看似很简单，但细追究起来，往往越是这样的问题越复杂。比如什么是企业家，我看争论就很大。我觉得正常考核员工，标准简单分类用优秀、合格、不合格三种可以概括。优秀的毕竟是少数，而且它的前提是合格，所以如再简单一点，我认为也可以把企业员工简单的分类为合格和不合格。所以今天我按照这样的分类，来说一说自已对这个问题的看法。说一说这样的话题，对一个良好的职业态度还是有益的。我有过十年的打工经历，有过五年的创业者经历。如果单纯的站在某一个角度上来谈，我觉得一定会有失偏颇。而且如果你没有老板的经历，你一定不会理解老板对员工的看法，你所有的看法都是想当然。当然，如果你从来就不曾是优秀的员工，那你也没有资格来谈这样的问题。

我没有出色的背景和高学历，本人已过不惑之年，国企兵工厂6年工作经历，近10年广东中外合资、独资企业中高层管理经验，河南本地私企贸易公司5年供销经历，本人在企业管理方面有着较强的成功管理办法和创新思路，如基层成本控制、安全设备管理、现场管理、中低层管理人员及员工培训，本人熟知南方合资、独资企业和内地企业的差别，思维超前。这样的结果应当可以验证，我做为企业的一名员工是合格的。但是，当我有过二年创业者的经历，我回过头去看我的十年打工经历，我认为有很多地方我没做好。如果我再回到企业去打工，那我一定会是一个最优秀的员工。为什么我站在员工的角度看自已，会认为自已是合格的，但我换了一个角度，就觉得自已还存在那么多的问题呢？我认真的想过这个问题，我觉得最大的原因，可能就是如果没有当过老板的经历，你不可能完全理解老板，只有经历才会给你最深和最真实的感受！一个中国最优秀的成功职业经理人，有很多原因，但我认为，有一点非常重要，却是被大家忽视的，那就是他曾经自已有过老板的经历，所以他能够完全站到老板的角度去考虑问题。

成为一名合格的员工，有很多因素决定的。如果单纯的从自身的角度来说，我认为态度、品德是最重要的。但是如果要成为最优秀的员工，其实大多数人都缺少一课——那就是老板的经历。我看到一些在学校就开始做生意的学生出来后，在企业中往往会有出色的表现，可能就是因为他们多了一点“小老板”的经历吧。所以，今天我最想表达的观点就是，要成为合格的员工，那你必须重新认识你的老板。不要瞧不起你的老板，虽然他有许多这样或那样的问题，但是如果让你来做，你不一定有他做得好。我认为自已现在就是一个比较差的老板，虽然我当初认为我能做一个好老板。如果没有这样的态度改变，那你一定不会成为真正合格的员工。我们不要老去想改变别人，要改变别人是很难的，何况老板；我们能改变的是自已，也只有改变自已的心态，才能让自已不断的成长和成熟，我觉得这是成为合格员工最关键的一点！态度决定一切！有一些问题看似很简单，但细追究起来，往往越是这样的问题越复杂。

比如什么是企业家，我看争论就很大。我觉得正常考核员工，标准简单分类用优秀、合格、不合格三种可以概括。优秀的毕竟是少数，而且它的前提是合格，所以如再简单一点，我认为也可以把企业员工简单的分类为合格和不合格。所以今天我按照这样的分类，来说一说自已对这个问题的看法。说一说这样的话题，对一个良好的职业态度还是有益的。我有过十年的打工经历，有过五年的创业者经历。如果单纯的站在某一个角度上来谈，我觉得一定会有失偏颇。而且如果你没有老板的经历，你一定不会理解老板对员工的看法，你所有的看法都是想当然。当然，如果你从来就不曾是优秀的员工，那你也没有资格来谈这样的问题。我没有出色的背景和高学历，本人已过不惑之年，国企兵工厂6年工作经历，近10年广东中外合资、独资企业中高层管理经验，河南本地私企贸易公司5年供销经历，本人在企业管理方面有着较强的成功管理办法和创新思路，如基层成本控制、安全设备管理、现场管理、中低层管理人员及员工培训，本人熟知南方合资、独资企业和内地企业的差别，思维超前。

这样的结果应当可以验证，我做为企业的一名员工是合格的。但是，当我有过二年创业者的经历，我回过头去看我的十年打工经历，我认为有很多地方我没做好。如果我再回到企业去打工，那我一定会是一个最优秀的员工。为什么我站在员工的角度看自已，会认为自已是合格的，但我换了一个角度，就觉得自已还存在那么多的问题呢？我认真的想过这个问题，我觉得最大的原因，可能就是如果没有当过老板的经历，你不可能完全理解老板，只有经历才会给你最深和最真实的感受！一个中国最优秀的成功职业经理人，有很多原因，但我认为，有一点非常重要，却是被大家忽视的，那就是他曾经自已有过老板的经历，所以他能够完全站到老板的角度去考虑问题。成为一名合格的员工，有很多因素决定的。

如果单纯的从自身的角度来说，我认为态度、品德是最重要的。但是如果要成为最优秀的员工，其实大多数人都缺少一课——那就是老板的经历。我看到一些在学校就开始做生意的学生出来...

影响餐饮企业编制定员的因素有哪些

定岗的主要影响因素 1.业务流程：业务流程是企业实现价值的过程，通俗地讲，流程就是企业怎样“做事”。在不同企业，某一部门职责相同（即“事”相同），但由于流程的差异（即“做事”的方式），可能导致岗位设置不同。比如，一家企业的售后服务部原来的业务流程是售后服务接待人员接听客户维修电话后，将信息分类后传递给技术人员，由于信息传递存在时间延迟，导致大客户不满；后来该公司将客户按照规模分类，大客户可直接联系售后服务技术人员，在第一时间进行技术服务。工作流程的变化直接影响到售后服务部门的岗位设置。同时，定岗也是重新检讨业务流程的良好时机，企业重新审定岗位时，都要对业务流程进行一定的优化。 2.技术水平。技术水平是岗位设置的一个重要影响因素。比如，在机场办理登机手续时，采用原来的人工办理方式，则需要设置大量的办理员；随着机场采用登机自助办理设备，将逐渐减少这类岗位。技术在生产类岗位中体现为从手工向自动化的发展，在管理岗位中则体现为新的管理方法、工具的不断出现，比如市场部门和人力资源部门的出现则有赖于市场营销理论、人力资源理论的发展和完善。 3.客户需求。客户需求对岗位设置产生影响，比如，随着银行推出花样繁多的理财服务产品，很多客户在办理业务时都有茫然无措的感觉，也增加了客户办理业务的时间，于是各银行在大堂设立了大堂经理，专门负责解答客户的各种问题，既方便了客户，扩大了业务，也提高了业务办理效率。尤其是对于第三产业而言，快速响应客户需求越来越成为企业岗位设置的重要因素。 4.员工能力。理想的状况是，岗位设置只考虑规范化的情况，即应该怎样效率最优，但这种思路下的有些岗位设置只有“超人”才能胜任，因此定岗必须考虑员工能力水平。这里的意思不是要迁就员工能力，而是要考虑现实可能满足的状况。 5.成本压力。大企业和小企业的做法显然是不同的，这是因为成本优势是小企业的竞争优势所在，小企业也承受不起大企业的高额运营成本。 6.竞争对手的做法。即竞争对手的岗位设置是怎样的，这也就是所谓的标杆法，竞争对手的岗位设置经验是现成的老师。定岗需遵循的基本原则 1.因事设岗。岗位和人应是设置和配置的关系，岗位设置必须按照企业各部门职责范围设定，而不能颠倒。很多企业也存在因人设岗的现象，因人设岗也并非绝无可取之处，但因人设岗只能针对少部分高端人才或国有企业为改革减少阻力而做出的战术安排等特殊情况，而不是普遍状态。 2.协作原则。岗位设置强调专业化分工，但各岗位间有效地协调也尤为重要，因此，在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。 3.最少岗位原则。既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，减少信息传递中的衰减效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。 4.客户导向原则。为客户创造价值是企业存在的依据，因此岗位设置必须从客户角度考虑问题。这里的客户不仅包括外部顾客，还包括内部客户。 5.监控原则。在企业中，有些工作之间存在监控关系。 6.一般性原则。岗位设置应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。定员的基本步骤和方法企业定员的两种不同方式一种是自下而上的逐级汇总，一种是自上而下的逐级分解。据一般经验来看，自下而上方式往往由于缺乏总体规模限制而虚夸定员，最终仍要由公司高层强力压缩定员。因此，自上而下方式从一开始就确定企业总体规模，并逐次分解，强调企业总规模和部门总规模对岗位定员作为岗位定员的总体限制，这样能使各部门自觉按合理水平确定定员。同时，任何企业都存在一个人员总体规模限制的问题，其极限是企业盈亏平衡点所决定的人工成本占企业总销售额的比重。确定定员的步骤 1.确定一线业务人员总规模。企业业务人员直接为客户提供服务或制造产品，因此可以根据企业业务规模或产量等量化因素较为直接的得到。具体方法如下：

（1）根据设备定员。对于生产企业，每台设备都存在额定的看管定额或操作机位，例如，纺织企业纺织工人数量的确定是根据纺织机看管定额水平确定的，计算方法如下：岗位定员=设备台数（台）/ 看管定额（台/人）。其他生产企业，可按照生产线设计时确定的机位来确定生产人员定员，比如印刷企业某型号凹印机额定人员定额为3人，即必须由3人才能开动，这实际上也是看管定额之一种。

（2）对于服务类企业，生产人员与服务对象之间则存在相对稳定的比例关系，以餐饮企业为例，就餐人数和服务人员存在一定比例，按此比例则可计算出服务人员规模。

（3）按照劳动效率定员。根据企业总的设计产量和一般的人均劳动效率，则可计算出生产人员总量，如在一定的自动化水平下，煤矿企业存在人均产煤量的指标。

（4）按照人工成本定员。还有一种情况，可以按照人工成本定员，如上面谈到的煤矿企业，可以用百万吨煤人工成本含量计算出生产人员总量。一般来说，生产岗位定员是最方便量化计算的，也是最容易达成一致的。利用以上方法...

成为一个优秀的演员需要具备什么条件

一个演员的总体素质所包括的方面是很广泛的。它既包括演员先天的形体与声音条件，长期的生活经历所形成的风度和气质，还有演员本人的生活素养、思想水平、文化艺术修养、专业技巧，以及职业道德水准等诸多方面。一个演员是否具有魅力，往往与一个演员在这些方面的优劣有着密切的关系。

在这诸多的方面中，先天的条件是无法改变的，而且这些条件和演员的风度、气质结合在一起，往往既是构成一个演员创作个性和创作路子的重要因素，同时又是使演员有着某些方面的局限性的重要因素。它是演员总体素质中的一个重要部分，但是决定一个演员是否优秀，是否具有魅力绝不仅仅在与此。演员的魅力，实质上是由上述诸多方面的综合表现所决定的。

事实上，在演员的总体素质中真正起着决定因素的是演员本人的生活素养、思想水平和专业技巧，以及他（她）的敬业精神与职业上的道德水准。

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什么样的员工才合格