那么，怎样进一步提高参谋建议的采纳率，充分发挥秘书的参谋职能呢？
一、要完善建议
（一）可推进性。参谋建议的提出应对全局、局部或某个环节起推进作用。例如，某公司出现了不能按时兑现供货合同的情况，原因是该公司一生产车间没能按时完成计划，拖了生产的后腿，究其原因是该车间的领导组织管理水平问题，看来需要调整车间的领导。因此，可建议在社会上公开招聘组织管理能力强的车间领导。
（二）可实施性。一个办法是否可行，受人和物两个方面制约。假如一事当前，虽然秘书意识到了，领导没有注意到，但如果秘书参谋建议的方式不能为领导所接受，也不能使问题得到解决。只有参谋人员和决策者一拍即合、想到一处时，才具有现实可行性。 如果人的因素不成问题，那就要充分注意建议实施过程中的物质条件。方案的实施虽然具有可推进性，但物质条件不具备，如添生某些制造周期长的技术设备、大量增加职工和经费等，都不现实。...
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