[项目管理内容技巧有哪些]国学机构专业PMP培训机构为您解答： 1、加强项目设备的优化配置 施工设备进场前的计划分析，时间安排，方案比较，选择配置是项目施工中必不可少的一个重要环节、加强项目设备的优化...+阅读
施工工程项目的财务管理技巧有哪些
一、关于工程项目的财务管理体制的问题
施工工程项目的财务管理，是指一个工程项目，从接受工程项目施工到项目完工，这一施工生产全过程，以及该工程竣工后至工程保修期结束，这一期间的整个经济活动的财务管理。工程项目部应根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项目的地理位置等诸因素，成立相应的财务机构，配备财会人员，采取独立核算的财务管理体制。明确责任，并授予相应权利。在实行这一财务管理体制中，财务负责人应由区域财务管理部委派，项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项目财务主管，全面负责分管项目的财务管理和会计核算。
二、关于工程项目的资金管理问题
在独立核算的财务管理体制下，工程资金回收与使用的责任及权力在项目部，各项目部应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制，通过预算沟通和协调资金关系。项目部不得擅自对外筹资，资金的拨付、调配应由集团资金管理部门统一管32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333365633835理。
1、工程项目开工之前，应依据项目工程预算，施工组织设计等原始资料，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额等，编制项目资金需预算。为充分筹措，适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整资金需预算。项目资金需预算必须经项目部行政办公会议讨论，执行情况应向分公司做出报告。各分公司、子公司和集团财务主管总监负责资金预算的审查和平衡，然后报资金管理部批准并拨付。
2、工程项目资金使用应严格执行项目资金需预算，增强计划性，减少资金浪费和损失；在保障项目施工正常进行的前提下，追闲置资金的增值，提高资金使用效益。努力减少资金的占用，提高资金周转率和占有率。对主要原材料和各种辅助材料工具用具，要制定合理的控制定额，严格掌握执行。
三、关于项目固定资产与临时设施管理的问题
1、工程项目所需购置的各种固定资产，均由总公司和分公司单位统一调配或购置，项目部不经上级单位批准不得擅自购买固定资产；项目部只有使用、管理权，没有所有权，不得擅自出租、出借或用于抵押和经济担保。工程项目部对使用、暂闲置的固定资产应设立台账，做好实物管理、调入、调出、盘点、对账等基础工作。
2、对于工程项目一次性使用，完工后拆除的临时设施，应由项目部自行建造，其费用由项目成本负担。对于周转性费用的临时设施（如活动房屋等），其摊销费用由项目成本负担。
四、关于项目存货管理的问题
1、存货采购计划。在工程项目材料采购供应总计划下，项目部还应根据施工组织计划，预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划报分公司，经分公司审核后报材料管理部门（贸易公司）进行采购。项目部掌控材料采购的情况下，也应根据预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划，以便采购资金的安排与调配。
2、存货管理的基础工作。项目部要设置存货实物账，建立存货计量、验收、入库、出库、盘点、对账制度，账、卡、物必须相符，盘盈、盘亏要按规定处理。存货计入成本要以出库单和存货费用分配表为原始凭证。
3、库存限量管理。对于工程用料，应按照工程进度、预算用量、市场供应情况等诸多因素确定适度库存量，保证施工正常进行。项目完工后，项目部库存的存货由分公司和区域财务处理收回价款或转入下一个项目使用，无法使用和处理的部分，其价值全部计入项目成本之中。
4、周转材料管理。对于工程所需的周转材料，可由分公司组织调配，也可以根据实际需要申请购买，但必须自行入账，自行摊销。项目完工后，尚可使用的由区域财务和分公司变价处理收回残值，也可估价收回周转使用；不能使用或无法处理的，费用全部计入项目成本之中。
5、低值易耗品管理。项目部所用的各种低值易耗品，可以采用“五五摊销”，摊销费用计入项目成本。项目完工后，所用低值易耗品的价值全部计入项目成本。尚可使用的，由区域财务和分公司负责变价处理收回残值，也可估价收回周转使用，取得的收入冲减项目成本。
公司管理和项目管理具体是什么工作
项目管理部工作职责
·在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；
·协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程；
·项目各阶段控制文档的收集、整理、归档；
·负责组织与项目有关的各项目评审，对项目成果作总结评定；
·推行项目管理工具，实现项目管理信息化。
·负责项目实施阶段的成本预算、成本控制，辅助项目经理进行项目决算；
·保证公司质量管理体系的正常运行，负责组织对产品、体系的持续改进；
·组织编写与质量方针和目标相一致的质量管理体系文件，对现有体系文件进行评审；
·监督、管理各部门的质量记录，并对各部门质量策划的实施情况进行监督、检查。
·负责《年度管理评审计划》的制定，收集并提供管理评审所需要的资料，负责对文件评审后的
纠正、预防措施进行跟踪和验证。
文章来源：
范文无忧网
，欢迎分享，转载请保留出处
原文地址：
http://www.fanwen51.com/show/25_46538.html
粉末涂料喷涂施工技巧有哪些1.边角覆盖：喷涂之前，在涂料中添加约配方总量的0.5-1.0%的如聚乙烯蜡、聚乙烯醇缩丁醛等流变剂，或者加阻碍流动剂的白炭黑等加以改进。这样被涂覆工件边角的内外表面在喷涂时的...
泥工施工技巧有哪些泥工施工全攻略 泥工施工技巧精选 1.水泥使用425号水泥，结合砂浆宜采用1:2水泥砂浆，砂浆厚度宜为6~10mm。水泥砂浆应满铺在墙砖背面，一面墙不宜一次铺贴到顶，以防塌落，不得使用过...
工程项目投标报价的策略与技巧有哪些呢一般来讲，投标文件主要包含两方面内容，即：技术标书和商务标书；技术标书主要内容是工程施工的主要技术措施。商务标书主要内容是施工企业资质证明、投标报价、付款方式等，而投标报...
复杂建筑施工放线技巧有哪些1、复杂平面图形放线前，首先应充分学习图纸，熟悉图纸设计意图，弄清各种曲线图形的性质。在有多种曲线图形组成的平面图形中，应弄清不同曲线圆弧的分界点、各自的圆心、半径，有关...
建设施工合同中索赔技巧有哪些1、投标报价的策略，为合同索赔奠定基础。 这种技巧来源于合同当事人的历史经验，始于工程建设的前期，一般可用的策略为： ① 不平衡报价：即一部分项目高报，部分项目低报。预计到工程...
建设施工工程索赔与技巧文献有哪些一、业主的行为可引起索赔 业主的行为往往是引发工程索赔的一个重要因素，主要体现在以下几个方面： 1.由于业主在招标文件中对施工现场实际状况描述不详或有疏漏而导致承包商实...
PMP项目管理师认证考试有哪些小技巧1. 计划准备考试的时间，应根据自己当前的实际情况而定： 所以PMP考试复习计划的制定要根据自身理论和实际经验和自己的业余时间来确认。 我工作6年，刚参加工作时就参与项目工作，...
项目管理PMP考试有哪些答题技巧1。见人说人话，见鬼说鬼话 例1： 当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该？ A、尽可能简短，强调他或她的观点的可行性 B、提供可选方案，包括利弊 C、在对方离题是保持耐心 D、尽可能...
施工工程项目的财务管理技巧施工企业工程项目部的财务管理初探 加强施工企业工程项目的 财务管理 ，是科学细化施工企业管理的关键环节。就工程项目财务管理的几个具体问题提出我的几点思考，与大家一起探...
